人力资源开发的许多职能需要人力资源部门外的多个利益相关者。这就是为什么启动该项目似乎是一项耗时且费力的任务的原因。

        以下是可以简化此过程的步骤的快速细分：

        1、评估内部和外部人才潜力

        评估您的现有员工队伍和在您的领域和地区可用的人才库，估计招聘员工的时间表，以扩大员工队伍并启动该计划，要做到这一点，您可以使用人力资源分析，根据分析引擎拥有的数据，它可以识别每个员工的潜力，并帮助您相应地制定培训方案。

        2、规划人力资源培训和发展目标

        确保在这一步中包括近期和长期目标，这些目标可以从一个月内务必关闭的项目升级到使您的员工更能适应正在进行的数字转型，与创建此员工职业发展计划所需的不同利益相关者协作，例如部门主管和团队领导。

        3、确定培训和发展所需资源

        您需要哪些工具，资源，时间和外部帮助来实现上一步中设定的目标，仔细概述这些过程，建立明确定义预期结果的持续策略。

        4、与利益相关者交谈，并获得认同

        这可能包括从执行官那里获得高层业务目标，从信息官那里获得数字化工具和实施方案，获得CFO的预算批准，并在需要时从CHRO聘请外部顾问。

        5、与现场执行经理沟通

        该计划将主要由团队领导、业务部门负责人和学习实践者执行，事先与这些人一起举办研讨会，传达预期目标和将采用的方法，确保根据反馈调整计划。

        6、启动计划并定期进行审查

        在特定的时间间隔后（一个强大的人力资源开发项目将花费一些时间来显示实际结果），然后进行评估。

        这个项目的优点和缺点是什么？成本效益比对您有好处吗？该计划是否应该进行更广泛的部署？

        在考虑了这些反馈之后，请检查这些参数并重新启动程序。

        这些是启动人力资源开发计划的一些基本步骤，不管您的目标是什么，现在让我们看一套较佳实践，可以帮助人力资源跨行业更好地开发他们的人力资本。

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