“HR能量场”是在人力资源质量模型和人力资源责任模型两种理论模型的基础上，经过认真的实践研究提出的“人力资源八力模型”。该模型主要包括调整、吸引力、亲和力、吸引力、专业性、影响力、业务力和创新力8个指标。不同指标与人力资源工作的相关性及其对企业的影响主要表现在以下几个方面。

        1、这种调整力量使企业很容易适应战略转型。当企业因不同的发展阶段而需要进行战略调整时，优秀的人才能够迅速做出反应。从组织结构、分工到薪酬绩效，人员可以快速调整，以尽快满足企业战略转型的新需求，从而实现企业资源的合理配置和新的整合。同时，他们有长远的眼光。及时发现企业面临的潜在危机，及时调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。

        2、激励员工。具有优秀激励能力的人员，能够清晰地向内外传达企业的使命、愿景和企业文化，准确地按照公司价值观执行工作，有效地激发员工的工作积极性，同时，让员工对公司的未来充满希望和憧憬，增加员工对企业的信任和忠诚度，提高员工的工作效率。

        3、亲和力更接近员工。不同于其他岗位，亲和力是企业人员的一项重要能力。作为一个“维护”和“鼓励”员工关系的职位，人力资源部应该始终让员工感到亲切。让员工畅所欲言，真心实意地表达自己的想法，提出合理的建议，对于人力资源自身的工作和企业的发展都是非常重要的。

        4、专业实力使公司制度更加规范，掌握了人员的专业技能和方法，拥有了良好的专业素质的人员，能够方便地进行人力资源管理的主要模块。专业技能过硬的人才能够准确评价企业内部岗位，为企业招聘到最匹配的人才，并在此基础上设计出最有效的人才薪酬体系。同时，可以提升内部员工的整体绩效，帮助公司建立规范严谨的内部制度，为公司参与外部市场竞争提供有力支持。

        5、这种影响使员工的行为最符合企业的权力和职位水平。个人影响力也可以来自令人信服的专业能力和内在的人格魅力。具有个人影响力的企业人员能够很好地影响员工的意识和观念，引导员工的工作态度。通过影响员工的工作行为，让员工采取最符合公司需要的行动，为企业创造最高价值。

        6、随着许多企业将人力资源管理提升到战略高度，员工也需要完成相应的心态转变。从“人能做什么”到“我们怎么能赚钱”是一个人员应该考虑的问题。具有优秀经营能力的人不仅知道企业的经营模式和盈利模式，而且知道如何在这种模式下创造价值。也就是说，他们不仅了解老板的经营思路、战略意图和企业价值创造的源泉，还了解市场和客户需求。因此，他们可以发挥人力资源部门的最大价值，为企业贡献最强的力量。

        7、推动有效的组织变革。当企业发展到一定规模后，创新和改变现有的经营模式和内部制度就显得尤为重要。通常，人才的动力主要体现在能否有效地支持和组织企业内部的变革，能否在变革过程中进行各项制度的改革，能否在新的组织中进行。这些都是企业发展中可能面临的问题，而人力资源的强大驱动力是突破问题、解决问题的最大保证。

        8、创新是企业在市场竞争中取胜的保证，人力资源在各方面都有创新，如创新的人力资源管理方法、创新的招聘渠道等，在市场经济日新月异的今天，具有卓越创新能力的人力资源能够很好地适应市场的变化，善于选择和运用各种创新的方法和渠道，为企业创造更多的价值，不仅能保证企业的发展能够适应市场的变化和内部工作的更有效开展，还能满足新的市场环境下用户的需求。

        免责声明：所载内容来源互联网，微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考，交流之目的。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。